帝臣沙龙连锁经营历程分析──幻儿期的分析：

1、SALON沙龙幼儿期的陷阱分析与对策

新开SALON沙龙的初期，创业者带着兴奋的心情，开始步入创业的艰辛旅途，路向何方，这是首要问题，此时SALON沙龙管理就象一张白纸，本来可以画一幅美好的风景画，若设计不好，画了擦去又重画，来回几次折腾，整个画面就弄脏了，甚至这张纸也给废了，所以，SALON沙龙初期所犯的急躁病，盲目病，草率病是初开SALON沙龙者大忌。

2、SALON沙龙幼儿期的陷阱分析

创业者的主观因素：

1—没有将创业的冲劲和科学系统管理结合起来。

2—对市场的发展动态及规律缺乏充分认识。

3—对一些系统设置、流程管理及营销策略没有充分的准备及可行性论证。

4—管理重心没有摆对，关键问题没有高度重视。

客观原因：

1—刚起步时，事情多，工作忙。

2—SALON沙龙里一时人才不足。

3—缺乏相关经验。

4—管理制度、工作流程不能很快形成。

3、SALON沙龙幼儿期的管理对策

快速完善管理制度和工作流程，强调流程及制度化管理；抓住主要矛盾，注意工作方法；广纳贤才，引进和使用人才；必要时借助“外脑。

帝臣沙龙连锁经营历程分析──童年期的分析

1、SALON沙龙童年期的陷阱分析与对策

发廊经过前期的奋斗并取得了一定的成效，发廊的收入基本稳定下来。这时，发廊又上了一个台阶，进入童年期，此时，发廊应防止组织运行陷阱，其主要的表现是领导权的危机，由于前期历经辛苦之后，取得了成就，公司信心十足，自我感觉良好，资金有了，想法也就多了起来，像童年时的孩子天不怕地不怕，为了获取更大的利润，开始初步的扩张，于是到处招兵买马。由于来自不同背景，有不同要求的人在一起作，而发廊此时的制度建设还不充分，企业文化也未形成，于是出现严重的管理问题，比如，员工流失，技术和服务跟不上，这一现象严重影响发廊的整体运作。

此时的发廊应注重组织建设和控制管理，特别注意组织设计不科学导致的指挥系统运作混乱危机，同时注意童年的幼稚和随意胡为。

2、SALON沙龙童年期的陷阱分析

没有系统化的管理机制。组织设计存在问题。新，旧员工应加强培训。领导的反身管理不足。领导对发廊文化不重视。发廊运作缺乏主要功能型人才。

3、SALON沙龙童年期的陷阱对策

按发廊组织设计原则和程序搭建组织机构运行平台，并迅速配齐各功能型专业人才。

强化员工培训，制定适合自已发廊的规章制度。从根本上改变员工与员工之间，岗位与岗位之间沟通协调存在的问题。继续抓紧发廊文化建设，建立起一支高素质的功能型专业团队。